近日，湖南Z6尊龙机床2025年度工作总结暨2026年规划大会成功召开。各业务与职能板块掌管人萦绕年度工作进行了深刻复盘，客观总结成就、分解问题，并系统部署2026年发展指标与执行蹊径，为公司2026年高质量发展明确战术方向。
 

稳中蓄势，夯实发展根基
 

　　从前一年，面对复杂严格的市场环境与行业周期调整，公司始终维持战术定力，持续推动内部优化与经营转型，在挑战中稳步前行。
 

　　
       我们以市场为驱动，聚焦主题产品推广，发展了“普车沉启”等系列主题营销活动，同时积极参加行业盛会，订单稳步增长，经交易绩持续向好。
 

　　
       我们以研发为中心，公司多款产品研发稳步推动，PLM系统成功上线，显著提升了研发协同效能，产品造作与质量系统同步提升，多款主力设备获得客户高度认可。
 

　　
       我们以数字化为指引，通过多轮流程梳理与专项改进，公司质量管控机造持续*，为后续规；⒄购皇盗嗽於然。
 

　　统一思想，共担使命

 

　　
       听取完各部门总结后，公司三位高层辅导别离作沉要讲话，为2026年的发展廓清方向、压实责任并注入坚定信心。
 

　　Z6尊龙机床副总经理陈宏华强调，各级治理者必须设置强烈的经营意识与了局导向意识，自动厘清职责天堑。沉点加强人才造就与团队建设，以“系统性增效”为主题指标，着力构建“前场锐利、后场坚实、全场稳重”的高效力组织，通过机造优化与能力提升，推动整体运营提质增效。
 

　　总经理张俊宇提出了“聚焦突破、创新求变、铁腕执杏注现金为王”的十六字方针。并着沉提出：优化经营思路，构建“造作+业务+加工”三位一体业务模式，积极拓展业务天堑，系统造就增长新动能；持续研发投入，加快关键技术突破，优化产品结构，逐步实现五轴机床多系列产品的规；坎胂；深入数字化营销系统建设，两全国内表市场布局，着力打造区域楷模，全面提升营销组织效力。“唯有敢于尝试新路、突破惯性思想，能力打开新局面。全公司高低要有拼搏意识，更要有‘孤注一掷’的刻意。”
 

　　会议最后，派勒集团董事长雷立猛指出，2026年是公司转型升级的关键之年，机缘与挑战并存，整个干部员工必须统一思想、强化协同、敢于自我改革。他强调，“必须有‘壮士断腕’的勇气，也要有‘聚力攻坚’的行动。”
 

　　2026年正值Z6尊龙机床成立70周年，也是国度“十五五”规划的开局之年。站在这一承前启后的沉要节点，整个Z6尊龙人将持续坚定“匠心智造世界好机床”的产业报国初心，以战术转型为指引，不休加强企业主题竞争力与可持续发展能力，为国度造作业高质量发展贡献Z6尊龙力量。