4月22日，派勒集团“赢在系统、胜在执杏注萦绕中心、真抓实干”2023年度一季度总结暨第二季度工作部署会议在昭通、长沙两地顺利召开
。派勒集团董事长雷立猛、副总经理李顺祥、雷立华、徐怀民及各部门重要掌管人参与会议，会议由人力资源中心总监吴幼华主持
。
 

昭通会场
 

长沙会场
 

　　会议充分注定一季度工作获得的成就
。指出，各部门要进一步强化责任赣注紧迫感，锚定整年指标工作，奋战二季度，多措并举，为整年经营指标的实现打下坚实的基础
。
 

派勒集团各中心掌管人逐一汇报一季度工作情况与二季度的新指标及新行动
。
 

派勒集团董事长雷立猛
 

　　会上，集团董事长雷立猛首先注定了各职能中心一季度所获得的成就，随后结合当前行业局势，全面分析了集团一季度出产经营情况和企业存在的不及，并凭据当前企业面对的内表局势，沉点铺排了下一阶段工作工作
。
 

　　2023年对于派勒是拥有沉要意思的一年，是派勒三年IPO规划中最沉要的一年，只管一季度整个行业都遭逢到了新能源汽车锂电池主题原资料价值降落的冲击，但派勒凭借扎实的业务功底依然获得了肯定的成就
。“相信随着目侵电池原资料市场起头回暖，集团各职能中心定能杰出实现二季度指标
。但前路漫漫，路阻且长，我们还必要支出加倍的致力，但愿所有派勒将士笃行实干，不骄不躁，突破职责和岗位的界限，互助互助，携手共进
。”雷立猛董事长说路
。
 

　　雷立猛董事长强调，集团职能中心要站在顶层，萦绕主线，谋大局，干大事；要守护好派勒的口碑和诺言，沉合同、取诺言、创佳绩；要对峙主题竞争力“人力”、主题产品“人品”的理想，经营人生，把握市
；要盯市场、盯指标，抓机缘、调战术，优结构、拓增量，为集团高质量发展服务赋能
。
 

　　针对二季度下一步工作，雷立猛董事长提出以下五点要求:
 

　　一
 

　　要干在实处，见真功
。
 

　　职能部门工作要萦绕会议主题“赢在系统(建设)、胜在执行(持续)、萦绕中心(运营)、真抓实干(心灵)”16字方针，设法子、拿措施、强服务、抓落实、见实效
。
 

　　二
 

　　要抓在点上，见实绩
。
 

　　萦绕公司关注的沉点、难点、焦点、堵点、提升点、效益点，找到解决问题的钥匙、增长价值的步骤，而后一以贯之执行落实，最终体现成效、见到实绩
。
 

　　三
 

　　要沉在协同，见初心
。
 

　　在职能中心的辅导下各部门要阐扬好服务、赋能、治理、监督、查抄、领导等职能，尽心、用心、至心做好协同工作
。
 

　　四
 

　　要对峙问题导向，切实补齐短板弱项
。
 

　　各职能中心要不休强化内部治理、阐扬赋能作用，要对峙问题导向、对峙指标导向、对峙了局导向、对峙成效导向，破短板、锻长板、固底板
。要牢固设置“萦绕中心、真抓实干”理想，推动各项工作抓紧抓实抓细，最终把规划图造成实景图，全力书写新时期派勒高质量发展新篇章
。
 

　　五
 

　　要打造数智化派勒，全线贯通
。
 

　　要器沉顶层设计，明确数智化规划、指标和打算，为数智化转型打下坚实的基础
。
 

昭通会场
 

长沙会场
 

　　春日奋进正其时，阔步征程再扬帆，派勒集团二季度将进一步锚定指标工作、聚力攻坚，为整年工作指标蓄势赋能、夯实基础，以责任和担任，不休为社会、为行业创造新价值
。